曾益新：兼收并蓄 做一個(gè)思索者和改革者

人生難以演繹真正的完美,，其背后的付出常常被人忽視,。他的人生，似乎是一道上升的螺旋,。從出國(guó)到歸國(guó),，他遵從于內(nèi)心的召喚；從普通醫(yī)生到著名學(xué)者，他不斷向自己發(fā)起挑戰(zhàn),。他,，43歲便當(dāng)選中國(guó)科學(xué)院院士，是當(dāng)年中國(guó)醫(yī)學(xué)界最年輕的中科院院士,。他,，在鼻咽癌研究領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究，成為破解遺傳密碼的第一人,。他,，關(guān)注著醫(yī)療體制改革的進(jìn)程，并牽頭制訂醫(yī)改方案,，醞釀出10個(gè)醫(yī)改方案中惟一來(lái)自醫(yī)療界的方案,。他就是曾益新，醫(yī)院管理的實(shí)踐者,，著名腫瘤學(xué)專家,，中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)。

精神層面上的回歸,，讓我著迷

2008年12月24日,，人民大會(huì)堂。

在紀(jì)念改革開(kāi)放暨擴(kuò)大派遣留學(xué)生工作30周年座談會(huì)上,，作為留學(xué)歸國(guó)人員的杰出代表,，曾益新盛裝出席。這個(gè)座談會(huì),，對(duì)曾益新有著特別的意義,。在他看來(lái)，人生軌跡就因這“出”和“歸”而改變了既有的平穩(wěn),。

1990年,，曾益新獲得中山醫(yī)科大學(xué)（現(xiàn)中山大學(xué)醫(yī)學(xué)院）博士學(xué)位。在那個(gè)出國(guó)潮涌動(dòng)的年代,，他順理成章地跨出了國(guó)門(mén)：“那時(shí)候,，一個(gè)普通的肝炎肝硬化患者，都會(huì)讓很多醫(yī)院束手無(wú)策,。特別當(dāng)看到一些晚期癌癥病人痛苦地離去,，我感到很難過(guò)。”于是他抱著一個(gè)理想出國(guó)深造了,。1992年至1997年,，他先后來(lái)到東京都老人綜合研究所、日本東京大學(xué)醫(yī)科學(xué)研究所和美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院,，并將目標(biāo)鎖定在信號(hào)傳導(dǎo)及腫瘤抑制基因調(diào)控機(jī)理的研究上。

“科學(xué)研究就是一場(chǎng)寂寞而艱苦的長(zhǎng)跑。”曾益新談起他的留學(xué)體驗(yàn)時(shí)說(shuō),。在日本東京留學(xué)期間,，有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)讓曾益新印象深刻。實(shí)驗(yàn)樓的走廊上貼著一個(gè)告示,，告示說(shuō)：“請(qǐng)全體研究人員晚上7時(shí)必須下班,。”曾益新很納悶，為什么下班時(shí)間還要如此明確地貼出來(lái)呢,？后來(lái)他才明白,，這是上級(jí)出于對(duì)工作人員身體健康狀況的考慮，發(fā)布的強(qiáng)制下班指令,。

留學(xué)的烙印一直留在他的身上,。比如，我會(huì)對(duì)自己要求很?chē)?yán)格,，對(duì)下屬和學(xué)生要求非常嚴(yán)格,，以至于有時(shí)候他們會(huì)感到緊張。”曾益新說(shuō),，正是留學(xué)經(jīng)歷豐富了他的視野：在日本體會(huì)到了什么是勤奮和認(rèn)真,，在美國(guó)則感受到了真正的自主和創(chuàng)新。“在國(guó)外,，我學(xué)到的不僅是書(shū)本上的醫(yī)學(xué)知識(shí),，還有先進(jìn)的管理理念和求實(shí)的科學(xué)態(tài)度。”

1997年,，當(dāng)時(shí)的中山醫(yī)科大學(xué)逆時(shí)而動(dòng),，向海外學(xué)子拋出了橄欖枝，一舉召回10多名留學(xué)人員,。曾益新就是其中之一,。12年前的中國(guó)，醫(yī)療科研條件都相對(duì)較差,。曾益新的選擇頗令人“不解”,，甚至連日本學(xué)校的導(dǎo)師都專門(mén)發(fā)郵件給他，認(rèn)為此時(shí)的他回國(guó)“是一種浪費(fèi)”,。但是,，曾益新堅(jiān)持自己的理想，他認(rèn)為“學(xué)了東西就是要報(bào)效祖國(guó)的”,。

就像許多老一輩留學(xué)人員一樣,，先回國(guó)安定下來(lái)，再融合進(jìn)去,，接著發(fā)揮優(yōu)勢(shì),。曾益新說(shuō),，走過(guò)這“三部曲”之后，事實(shí)證明回國(guó)發(fā)展是一個(gè)明智的選擇,。盡管回來(lái)后,，他確確實(shí)實(shí)經(jīng)歷了一段艱難的“適應(yīng)期”，但很快他就趕上了“好機(jī)遇”：國(guó)家科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略各項(xiàng)措施得到了落實(shí),?；貒?guó)這些年，他最有成就感的地方就是

“能親身經(jīng)歷并參與國(guó)家這些年快速發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程”,。

“在自己的國(guó)家,，每一個(gè)勤奮工作的人都能找到屬于自己的舞臺(tái)。更重要的是,，我在這里找到了精神,、文化上的認(rèn)同感，這個(gè)層面上的‘回歸’讓我著迷,。”

沒(méi)有內(nèi)涵的醫(yī)院,，不是成功的醫(yī)院

35歲那年，回國(guó)不久的曾益新,，成為華南地區(qū)最大的腫瘤醫(yī)院——中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院的院長(zhǎng),。

從科研工作者到醫(yī)院管理者的身份改變，讓他感覺(jué)到肩上的擔(dān)子一下重了許多,，很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：醫(yī)院怎么定位,，如何發(fā)展？那時(shí)的他,，承受著前所未有的壓力,。

一位腫瘤醫(yī)院的醫(yī)生告訴記者，曾益新來(lái)醫(yī)院后,，“晚上幾乎辦公室都亮著燈,，有時(shí)一亮就到下半夜”。

上任前幾年,，曾益新首先面對(duì)的就是基礎(chǔ)建設(shè)差,，當(dāng)時(shí)曾益新兼任中山大學(xué)腫瘤研究所所長(zhǎng)。他走馬上任后所做的第一件事,，就是與全所同事一起整理實(shí)驗(yàn)室,。“那時(shí)我們的實(shí)驗(yàn)樓就是現(xiàn)在的護(hù)士臨時(shí)宿舍，像小作坊一樣,，破舊得不行,，窗戶也是密閉的。而且有很多20世紀(jì)六七十年代遺留下來(lái)的過(guò)期試劑,，瓶瓶罐罐堆得到處都是,。”

一位醫(yī)院醫(yī)生告訴我：“醫(yī)院的變化可謂翻天覆地,，以前看病，因?yàn)樵\室小,，沒(méi)空調(diào)甚至沒(méi)有窗戶,，一到夏天就是一身汗,，病房里的病人住著也遭罪?，F(xiàn)在呢，醫(yī)院有了中國(guó)條件最好的醫(yī)療科研大樓,。”

“發(fā)展才是硬道理”,。曾益新說(shuō)。這幾年來(lái),，在他的帶領(lǐng)下,，這所南方的腫瘤專科醫(yī)院已發(fā)展成為我國(guó)最著名的腫瘤醫(yī)院之一,，并經(jīng)歷了一個(gè)讓人眩目的跨越式歷程,。硬件的改善是最直觀的。2002年,，醫(yī)院完成高23層,、建筑面積8.9萬(wàn)平方米的醫(yī)療科研大樓建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了智能化管理,，啟用了全自動(dòng)制供氧系統(tǒng),，并建成我國(guó)第一條軌道式醫(yī)用物流傳輸系統(tǒng)，讓腫瘤醫(yī)院徹底告別了過(guò)去的面貌,。還有一些“軟”數(shù)據(jù)和資料可以佐證這種發(fā)展：醫(yī)療床位從517張?jiān)黾拥?051張,，每年住院病人數(shù)量從8000多增加到2.8萬(wàn)多人次，業(yè)務(wù)收入也保持快速增長(zhǎng),，2007年是1997年的4.5倍,。

“醫(yī)院的發(fā)展，離不開(kāi)腳踏實(shí)地的進(jìn)取,。”曾益新認(rèn)為,，每一所醫(yī)院都應(yīng)該有自己的定位，對(duì)中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院這樣一所教學(xué)科研型醫(yī)院來(lái)說(shuō),，內(nèi)涵是關(guān)鍵,，在擔(dān)任腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)10年多的時(shí)間里，曾益新的每一項(xiàng)管理舉措無(wú)不貫徹著這樣的理念,。

什么是醫(yī)院的內(nèi)涵,？曾益新認(rèn)為，這涉及醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,、層面和環(huán)節(jié),。

從抓基礎(chǔ)設(shè)施的改善,，到這幾年開(kāi)始抓管理工程的建設(shè)，比如定編定崗,、全成本核算,、量化績(jī)效考核等等，醫(yī)院逐漸從“外”到“內(nèi)”都變了個(gè)樣,。

“首先是定編定崗,，以前是 ‘拍腦袋式’的決策模式，現(xiàn)在實(shí)行‘按需下單’,，有多少需求要多少人,，保證每個(gè)人都能發(fā)揮能量。”曾益新說(shuō),。醫(yī)院毫不掩飾對(duì)高端人才的渴望,，這些年來(lái)，醫(yī)院從國(guó)外招聘到15位學(xué)有所成的留學(xué)人員回國(guó)工作,，填補(bǔ)了醫(yī)院神經(jīng)腫瘤,、血液腫瘤和泌尿腫瘤3個(gè)學(xué)科空白。

“要做一個(gè)有國(guó)際視野的醫(yī)院,，眼睛就要向外看,。”這些年來(lái)，中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院加強(qiáng)國(guó)際合作,，2003年與全美實(shí)力排名第一的安德森癌癥中心結(jié)為姊妹醫(yī)院,，還與瑞典、日本,、法國(guó),、英國(guó)等世界先進(jìn)的癌癥防治機(jī)構(gòu)建立了密切聯(lián)系。在人才培養(yǎng)上,，醫(yī)院制定了“培養(yǎng)為主,、引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)政策，每年選送10名左右的中青年骨干到美國(guó)安德森癌癥中心以及其他國(guó)際著名腫瘤防治機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),。

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,， 在問(wèn)起醫(yī)院發(fā)展的“秘訣”時(shí)，曾益新指出：“現(xiàn)代化管理的一個(gè)標(biāo)志就是改人治為制度化管理,。醫(yī)院,，首先要有良好的制度保證，才能保障醫(yī)院的管理到位,。”

在腫瘤醫(yī)院一樓的門(mén)診大廳,，醒目的掛著眾多肖像，這些都是對(duì)醫(yī)院有著突出貢獻(xiàn)的專家,、院長(zhǎng),。這一溫暖的姿態(tài),，是在提醒所有的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院的發(fā)展不是從天上掉下來(lái)的,，而是一步一個(gè)腳印發(fā)展起來(lái)的,。

公立醫(yī)院應(yīng)該更有作為

當(dāng)?shù)?0套醫(yī)改方案翩然登場(chǎng)，這是醫(yī)改中一個(gè)標(biāo)志性的事件,。在整個(gè)醫(yī)療行業(yè)陷入迷途時(shí),，最該有所建言的醫(yī)療業(yè)內(nèi)人士第一次發(fā)出了聲音。而牽頭制定方案的人就是曾益新,。

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